Businesses come in many guises, fro

Предприятия приходят во многих обличьях, от одинокой звучащих самозанятых лиц и индивидуального предпринимателя, через МСП (малых и средних предприятий), многонациональной со своей иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос, который спросил самостоятельно занятых людей является, как они находят самодисциплина работать в одиночку и мотивировать себя, что никто не говорил им, что делать. Некоторые компании также ищут эту самодисциплины и мотивации; объявления часто говорят о необходимости для новобранцев быть self-starters.Некоторые организации (такие, как рекламные агентства) хотят найти способы мотивации их людей быть более продуктивным и творческим.Текущий buzzword является гибкость. Это имеет несколько связанных значений. Один тип гибкости существует какое-то время в виде flexitime или flextime, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах.Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей desking, особенно тех, кто дома работы, телеработа или телеработы и которые нужно только прийти в офис время от времени. Число удаленных сотрудников растет быстро, благодаря отчасти снижение стоимости и повышение доступности быстрого широкополосного соединения с Интернетом и мобильными телефонами.Третий тип гибкости является, где сотрудники набираются на короткие контракты для работы по конкретным проектам, может быть неполный рабочий день. Возможно организация только основной персонал и заключает или контрактов на работу при необходимости. Некоторые эксперты управления говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости как норма и портфолио работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.В настоящее время большинство сотрудников компании по-прежнему идти к тому, что узнаваемо работа в здании, которое является узнаваемо, даже если он открытого плана с определенной гибкостью. Как долго это будет продолжаться это интересный вопрос. Традиция менеджеров, которые хотели бы видеть своих подчиненных, работающих (или притворяясь) имеет много пробег в нем тем не менее, с некоторыми странами и отраслями промышленности, развивается быстрее, чем другие для всех видов культурных и практических причин.

Компании приходят во многих ипостасях, от одинокого звучащие самозанятого лица и индивидуального предпринимателя, за счет малого и среднего бизнеса, (малого и среднего предпринимательства), многонациональным с ее иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос , который самозанятые люди спрашивают, как они находят самодисциплины , чтобы работать в одиночку и мотивировать себя, ни с кем не сообщая им , что делать. Некоторые компании также ищут этого самодисциплины и мотивации; объявления о работе часто говорят о необходимости новобранцев , чтобы быть самостоятельной закуски.
Некоторые организации (например, рекламных агентств) хотят , чтобы найти способы мотивации своих людей , чтобы быть еще более продуктивным и творческим.

В настоящее время ключевым словом является гибкость. Это имеет ряд связанных значений. Один тип гибкости существовал в течение некоторого времени в виде скользящему графику или гибкий график, где люди могут выбирать , когда они работают в определенных пределах.
Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей незакрепленных рабочих мест, особенно тех , кто проживает рабочий, дистанционная или дистанционная и кто только нужно прийти в офис иногда. Число телеработников быстро растет, отчасти благодаря за снижения стоимости и повышения доступности быстрого широкополосного подключения к Интернету и мобильных телефонов.
Третий тип гибкости , где сотрудники набираются на коротких контрактов на работу по конкретным проектам, может быть , неполный рабочий день. Возможно , эта организация имеет только основной персонал, и аутсорсинг или контракты вне работы , как и в случае необходимости. Некоторые эксперты управления говорят , что это будущее, с самозанятости в качестве нормы, а также портфельных работников , которые имеют целый ряд различных клиентов.
На данный момент, большинство сотрудников компании до сих пор идут к тому , что узнаваемо работа в здании , которое является узнаваемо офис, даже если он открыт план с некоторой гибкостью. Как долго это будет продолжаться интересный вопрос. Традиция менеджеров , которые хотели бы видеть своих подчиненных работать (или притворяется) имеет много пробег в нем все же, некоторые страны и отрасли развиваются быстрее , чем другие для всех видов культурных и практических соображений.

предприятия же во многих формах, от одиноких звучание и самостоятельно занятые лица и единственного трейдера через мсп (малых и средних предприятий), многонациональных со своей иерархией и десятки тысяч сотрудников.но вопросы о том, что заставляет людей на работу в основном везде одно и то же.первый вопрос, который задают, самозанятые, заключается в том, как они находят самодисциплины работать в одиночку, и мотивировать себя, никто не говорит им, что делать.некоторые компании также ищут этот самодисциплины и мотивации в объявлениях о приеме на работу, часто говорят о необходимости призывников самостоятельно начала.некоторые организации (например, рекламных агентств) хотят найти пути мотивирования своих людей к еще более продуктивных и творческой.в настоящее время модным словом является гибкость.это имеет ряд соответствующих значений.один тип гибкость в течение некоторого времени существовал в виде гибкого графика работы или гибкое рабочее время, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах.то есть гибкий рабочий с горячей desking некоторых сотрудников, особенно тех, кто дома, работу на дому или дистанционно, и кто только нужно прийти в офис иногда.количество надомных работников, быстро растет, отчасти благодаря снижению стоимости и повышения доступности быстро широкополосного доступа в интернет и мобильные телефоны.третий тип гибкость в тех случаях, когда работники набираются на краткосрочные контракты для работы по конкретным проектам, возможно, неполный рабочий день.возможно, организация только основного персонала и других или контракты на проведение работ, когда требуется.некоторые хозяйства эксперты говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости в качестве нормы, и портфель работников, которые имеют ряд различных клиентов.на данный момент большинство сотрудников компании по - прежнему идти на то, что recognisably работу в здании, которое является recognisably офис, даже если он открыт план с определенной степенью гибкости.как долго это будет продолжаться, это интересный вопрос.традиции руководители, которые хотели, чтобы их подчиненные рабочий (или притвориться) много пробег в это, но с некоторыми странами и промышленность развивается быстрее, чем другие, для всех видов культурных и практическим соображениям.