Businesses come in many guises, fro

Предприятия приходят во многих обличьях, от одинокой звучащих самозанятых лиц и индивидуального предпринимателя, через МСП (малых и средних предприятий), многонациональной со своей иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос, который спросил самостоятельно занятых людей является, как они находят самодисциплина работать в одиночку и мотивировать себя, что никто не говорил им, что делать. Некоторые компании также ищут эту самодисциплины и мотивации; объявления часто говорят о необходимости для новобранцев быть self-starters.Некоторые организации (такие, как рекламные агентства) хотят найти способы мотивации их людей быть более продуктивным и творческим. Сотрудников и их руководителей в этом типе организации являются относительно самостоятельными - им не дают точные процедуры о том, как достичь целей.Но другие (например, банки) нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры. (Вы не хотите слишком много творчества, когда кассиры подсчитывают банкнот!) Они, как правило, Организации с централизованным культурами - точные процедуры, которые должны соблюдаться навязывалось сверху.В организациях всех видов тенденция к относительно плоской структуры, только несколько уровней иерархии - таким образом, старшее руководство является относительно близко к людей, работающих с клиентами.Текущий buzzword является гибкость. Это имеет несколько связанных значений. Один тип гибкости существует какое-то время в виде flexitime или flextime, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах.Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей desking, особенно тех, кто дома работы, телеработа или телеработы и которые нужно только прийти в офис время от времени. Число удаленных сотрудников растет быстро, благодаря отчасти снижение стоимости и повышение доступности быстрого широкополосного соединения с Интернетом и мобильными телефонами.Третий тип гибкости является, где сотрудники набираются на короткие контракты для работы по конкретным проектам, может быть неполный рабочий день. Возможно организация только основной персонал и заключает или контрактов на работу при необходимости. Некоторые эксперты управления говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости как норма и портфолио работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.

Компании приходят во многих ипостасях, от одинокого звучащие самозанятого лица и индивидуального предпринимателя, за счет малого и среднего бизнеса, (малого и среднего предпринимательства), многонациональным с ее иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос , который самозанятые люди спрашивают, как они находят самодисциплины , чтобы работать в одиночку и мотивировать себя, ни с кем не сообщая им , что делать. Некоторые компании также ищут этого самодисциплины и мотивации; объявления о работе часто говорят о необходимости новобранцев , чтобы быть самостоятельной закуски.
Некоторые организации (например, рекламных агентств) хотят , чтобы найти способы мотивации своих людей , чтобы быть еще более продуктивным и творческим. Сотрудники и их руководители в этом типе организации являются относительно автономными - они не даны точные процедуры о том , как для достижения целей.
Но другие (например, банки) нужны люди , которые могут следовать правилам и применять процедуры. (Вы не хотите слишком много творчества , когда кассиры подсчета банкнот!) Они , как правило, организации с централизованными культур -. Точные процедуры , которые должны соблюдаться наложены сверху
в организациях всех видов, то тенденция к относительно плоских структур, с лишь несколько уровней иерархии -. Таким образом , высшее руководство относительно близко к людям работе с клиентами
в настоящее время ключевым словом является гибкость. Это имеет ряд связанных значений. Один тип гибкости существовал в течение некоторого времени в виде скользящему графику или гибкий график, где люди могут выбирать , когда они работают в определенных пределах.
Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей незакрепленных рабочих мест, особенно тех , кто проживает рабочий, дистанционная или дистанционная и кто только нужно прийти в офис иногда. Число телеработников быстро растет, отчасти благодаря за снижения стоимости и повышения доступности быстрого широкополосного подключения к Интернету и мобильных телефонов.
Третий тип гибкости , где сотрудники набираются на коротких контрактов на работу по конкретным проектам, может быть , неполный рабочий день. Возможно , эта организация имеет только основной персонал, и аутсорсинг или контракты вне работы , как и в случае необходимости. Некоторые эксперты управления говорят , что это будущее, с самозанятости в качестве нормы, а также портфельных работников , которые имеют целый ряд различных клиентов.