When a company needs to recruit or employ new people, it may decide to перевод - When a company needs to recruit or employ new people, it may decide to русский как сказать

When a company needs to recruit or

When a company needs to recruit or employ new people, it may decide to advertise the job or position in the «NEED HELP» section of a newspaper. People who are interested can then apply for the job by sending in a letter of application or covering letter (US cover letter) and a curriculum vitae or CV (in US — resume) containing details of their education and experience. A company may also ask candidates to complete a stand­ard application form. The company's Human Resourc­es department will then select the most suitable appli­cations and prepare a short list of candidates or ap­plicants, who are invited to attend an Interview. An­other way for a company to hire is by using the servic­es of a recruitment agency (in US — search firm) which provides a list of suitable candidates.

A growing number of companies are no longer sat­isfied with traditional job interviews. Instead, they are requiring applicants for many white-collar jobs to submit to a series of written tests, role playing exer­cises, simulated decision-making exercises. Others put candidates through a long series of interviews by psy­chologists or trained interviewers.

The tests are not about mathematics or grammar, nor about any of the basic technical skills for which many production, sales and clerical workers have long been tested. Rather, employers want to evaluate can­didates on the following qualities:

• Is the candidate creative and entrepreneurial?

• Can the candidate lead and coach?

• Is the candidate flexible and capable of learn­ing?

• Does the candidate have enough skills and knowl­edge?

• How will the candidate function under pressure?

• Will the potential recruit fit the corporate cul­ture?

These tests, which can take from an hour to two days, are all part of a broader trend. Companies are getting much more careftil about hiring. Ten years ago, candidates could win a top job with the right look and the right answers to questions such as «Why do you want this job?». Now, many candidates are having to face questions and exercises intended to learn how they get things done.

They may face questions such as «Who is the best manager you ever worked for and why?* or «What is your best friend like?». The answers, psychologists say, reveal much about a candidate's management style and about himself or herself. The reason for the interrogations is clear: many hired candidates work out badly. The cost of bringing the wrong per­son on board is sometimes huge. Searching and train­ing can cost from $5000 for a lower-level manager to $250,000 for a top executive. With the pace of change accelerating in markets and technology, com­panies want to know how an executive will pefform, not just how he or she has performed. Years ago, employers looked for experience — has the candidate done this before? Most companies have not changed this practice until now.

Research has shown that most decision makers make their hiring decision in the first five minutes of an interview and spend the rest of the time rationalizing

their choice.

Even companies that have not started extensive testing have toughened their hiring practices. They make the comprehensive testing aimed to measure skills in communications, analysis and organization, man­agement styleand personality traits.
0/5000
Источник: -
Цель: -
Результаты (русский) 1: [копия]
Скопировано!
Когда компании необходимо набирать или нанимать новых людей, он может решить рекламировать работу или место в разделе «Нужна помощь» газеты. Люди которые заинтересованы затем можно применить для работы, отправив в письме приложения или сопроводительное письмо (США сопроводительное письмо) и резюме или CV (в США — возобновить) содержащий детали их образования и опыта. Компания может также попросить кандидатов для выполнения заявки стандартной формы. Отдел людских ресурсов компании будет затем выберите наиболее подходящие приложения и подготовить короткий список кандидатов или кандидатов, которые приглашаются принять участие в интервью. Еще один способ для компании, чтобы нанять является использование услуг кадрового агентства (в США — Поиск фирмы) которая обеспечивает список подходящих кандидатов.Все большее количество компаний больше не удовлетворяются с традиционными собеседования. Вместо этого они требуют претендентов на многих конторских должностях представить серию письменных тестов, Ролевые упражнения, моделируется решений упражнения. Другие положить кандидатов через серию интервью психологов или обученных интервьюеров.Тесты не о математике или грамматики, ни о каких-либо основных технических навыков, для которых многие производства, продаж и канцелярских работников давно были протестированы. Скорее работодатели хотят оценивать кандидатов на следующих качеств:• Является кандидатом, творческие и предпринимательские?• Может привести кандидата и тренер?• Является кандидатом, гибкой и способной обучения?• Имеется ли кандидат имеют достаточно навыков и знаний?• Как кандидат будет функционировать под давлением?• Будет потенциальных новобранцев в форме корпоративной культуры?Эти испытания, которые может занять от часа до двух дней, являются частью более широкой тенденции. Компании получают гораздо больше careftil о найме. Десять лет назад, кандидаты могут выиграть Топ работу с правом вид и правильные ответы на вопросы, такие как «Почему вы хотите это задание?». Теперь многие кандидаты вынуждены решать вопросы и упражнения, предназначенных чтобы узнать, как они получить вещи сделано.Они могут решать такие вопросы, как «кто является лучшим менеджером, вы когда-либо работал и почему? * или «Что такое ваш лучший друг как?». Ответы, психологи говорят, выявить много о стиль руководства кандидата и о себе. Причина для допросов ясна: многие внаем работы кандидатов плохо. Стоимость привлечения неправильный человек на борту иногда огромен. Поиск и обучение может стоить от $5000 для менеджера нижнего уровня в $ 250 000 для топ-менеджеров. С учетом темпов изменения ускорения в рынки и технологии компании хотят знать, как исполнитель будет pefform, не только, как он или она выступала. Лет назад, работодатели искали опыт — кандидат сделал это раньше? Большинство компаний не изменились эта практика до сих пор.Исследования показали, что большинство лиц, принимающих решения сделать их найма решение в первые пять минут интервью и провести остаток времени рационализацииих выбор.Даже компании, которые еще не начали тестирование ужесточили практику найма. Они делают всестороннее тестирование, направленных для измерения навыки коммуникации, анализа и организации, управления styleand черты.
переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 2:[копия]
Скопировано!
Когда компания нуждается в вербовать или использовать новых людей, она может принять решение, чтобы рекламировать работу или должность в «нужна помощь» части газеты. Люди, которые заинтересованы, то можете подать заявку на работу, отправив в письме применения или сопроводительное письмо (США мотивационное письмо) и автобиографию или резюме (в США - резюме), содержащий подробную информацию о их образования и опыта. Компания может также попросить кандидатов заполнить стандартную форму заявки. Отдел кадров компании будет выбирать наиболее подходящие приложения и подготовить краткий список кандидатов или кандидатов, которые приглашены на собеседование. Еще один способ для компании, чтобы нанять не с помощью услуги кадровое агентство (в США - поиск фирмы)., Которая предлагает список подходящих кандидатов большее число компаний уже не устраивает традиционных собеседований. Вместо этого, они требуют кандидатов на многие рабочие места белых воротничков представить ряд письменных тестов, ролевых упражнений, смоделированных упражнений принятия решений. Другие положил кандидатов через длинный ряд интервью психологов или обученных интервьюеров. Тесты не о математике или грамматике, ни о каких-либо технических навыков основных, для которых многие производства, продаж и канцелярских работников уже давно проверены. Скорее всего, работодатели хотят, чтобы оценить кандидатов на следующих качеств:? • Является ли кандидат творческий и предпринимательский • Может ли кандидат свинца и тренера? • Является ли кандидат гибкими и способными к обучению? • кандидат есть ли достаточно навыков и знаний? • Как будет кандидат функция под давлением? • Будет ли потенциал новобранец соответствовать корпоративной культуры? Эти тесты, которые могут принимать от одного часа до двух дней, являются частью более широкой тенденции. Компании получают намного больше careftil о найме. Десять лет назад, кандидаты могут выиграть верхнюю работу с правой вид и правильных ответов на такие вопросы, как «Почему вы хотите получить эту работу?». Сейчас многие кандидаты вынуждены сталкиваться с вопросами и упражнения, предназначенные, чтобы узнать, как они получить вещи сделано. Они могут столкнуться такие вопросы, как «Кто лучший менеджер Вы когда-нибудь работали и почему? * Или« Что это ваш лучший друг, как? » , В ответы, психологи говорят выявить много о стиле управления кандидата и о себе или себя. Поводом для допросов ясно: многие наемные кандидаты работают плохо. Стоимость результате чего тот человек на борту иногда огромен. Поиск и подготовка может стоить от $ 5000 для менеджера низшего уровня до $ 250000 для топ-менеджера. С темпы изменения ускорения на рынках и в технологии, компании хотят знать, как исполнительный будет pefform, не только, как он или она осуществляется. Много лет назад, работодатели искали опыт - уже кандидат делал это раньше? Большинство компаний не изменились эту практику до сих пор. Исследования показали, что большинство лиц, принимающих решения сделать их найма решение в течение первых пяти минут собеседования и провести остаток времени рационализации их выбор. Даже компании, которые еще ​​не начали обширное тестирование ужесточили их практика найма. Они делают комплексное тестирование, направленный для измерения навыков в области связи, анализа и организации управления, styleand личностных черт.

























переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 3:[копия]
Скопировано!
Когда компания нуждается в наем или нанимать новых людей, он может принять решение для рекламы задание, или положение в "нужна помощь" раздел для газеты. Людей, заинтересованных может применить для задания, отправив в письме от приложения или сопроводительное письмо (США сопроводительное письмо) и биографические данные или CV (в США - возобновить), содержащий сведения о их образования и опыта.Компания может также просить кандидатов на позицию­ard-форме приложения. В компании управление людскими ресурсами­es департамент будет затем выберите наиболее подходящую appli­катионов оснований и подготовить короткий список кандидатов или ap­plicants, которые приглашаются на собеседование.В­другого пути для компании прием на работу - это использование комплектация­es найма персонала агентства (в США - поиск фирмы), в котором содержится список подходящих кандидатов.ветровому все большего числа компаний, больше не sat­isfied с традиционными задание интервью. Вместо этого они требуют заявителей для многих служащих представить ряд письменных тестов, порядке­cises,Модель принятия решений. Другие поставить кандидатов с помощью длинной серии интервью PSY­chologists или подготовленных интервьюеров.ветровому тесты не о математике или грамматики, ни о какой-либо из основных технических навыков для которых многие производства, продажи и канцелярских работников не были протестированы. Скорее, работодатели хотят оценить может­кандидатов на следующих качеств:

- Является ли кандидат творческой и предпринимательской деятельности?ветровому • могут кандидата и на автобусе?ветровому - является ли кандидат гибкой и способной узнайте­ing?ветровому ( не кандидата достаточно навыков и системы видеотелефонии­края?ветровому ( как кандидата работать под давлением?ветровому - будет возможность набора установите корпоративной cul­Ture?ветровому эти испытания, которые могут занять от часа до двух дней,являются частью более широкой тенденции. Компании получают гораздо более careftil о найме на работу. Десять лет назад, кандидаты могут выиграть задания с право на вид и правильные ответы на такие вопросы, как: "Почему вы хотите это задание? ". Сейчас, многие кандидаты, чтобы вопросы и упражнения предназначены для получения информации о том, как они делайте.

Они могут столкнуться с такие вопросы, как "кто лучше manager вы работали и why? * или "Что такое ваш лучший друг? ". Ответы на эти вопросы, психологов, что свидетельствуют о много о кандидата стиль управления и относительно самого себя. По этой причине для допросов многие на работу кандидатов работать плохо. Стоимость привлечения неправильный процентов­сына на борту иногда огромные.Поиск и подготовку­образное может стоить от 5000 для более низкого уровня для диспетчере 250 000 долл. США для верхней части исполнительной власти. С темпами изменения ускорения в рынки и технологии, com­импортные производители хотите узнать, как исполнительный будет pefform, не только как он или она не выполняется. Лет назад, работодателей с опытом - кандидат этого раньше? Большинство компаний не изменились эта практика до сих пор.ветровому исследования показали, что большинство руководителей сделать их найме решение в первые пять минут с интервью и тратить на остальной части времени рационализации

их выбор.ветровому даже те компании, которые не приступили к тестированию, ужесточен их найма. Они делают всестороннего тестирования, для оценки навыков в области коммуникаций, анализа и организации,Мужчина­людскими ресурсами styleand личностные качества.
переводится, пожалуйста, подождите..
 
Другие языки
Поддержка инструмент перевода: Клингонский (pIqaD), Определить язык, азербайджанский, албанский, амхарский, английский, арабский, армянский, африкаанс, баскский, белорусский, бенгальский, бирманский, болгарский, боснийский, валлийский, венгерский, вьетнамский, гавайский, галисийский, греческий, грузинский, гуджарати, датский, зулу, иврит, игбо, идиш, индонезийский, ирландский, исландский, испанский, итальянский, йоруба, казахский, каннада, каталанский, киргизский, китайский, китайский традиционный, корейский, корсиканский, креольский (Гаити), курманджи, кхмерский, кхоса, лаосский, латинский, латышский, литовский, люксембургский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, немецкий, непальский, нидерландский, норвежский, ория, панджаби, персидский, польский, португальский, пушту, руанда, румынский, русский, самоанский, себуанский, сербский, сесото, сингальский, синдхи, словацкий, словенский, сомалийский, суахили, суданский, таджикский, тайский, тамильский, татарский, телугу, турецкий, туркменский, узбекский, уйгурский, украинский, урду, филиппинский, финский, французский, фризский, хауса, хинди, хмонг, хорватский, чева, чешский, шведский, шона, шотландский (гэльский), эсперанто, эстонский, яванский, японский, Язык перевода.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: