I want a leadership team not a mana

Я хочу руководство не управленческой команды Кит Генри, 52, был главой исполнительной власти национальной власти, Великобритании крупнейший генератор, с 1995 года. Ранее он работал исполнительным директором Brown & Root, Международной инженерной подрядчик. Он присоединился к Brown & Root в 1971 году и стал управляющим директором Brown & Root Vickers в 1987 году и управляющий директор Brown & Root морской в 1989 году. "Я очень неформальный как человек. Иерархия не нравится и не нравится статус. Брожу вокруг в моем пуловер. Я сидеть в столовой. Я ненавижу термин исполнительной власти. Исполнительный термины и менеджер подразумевают состояние. Я не хочу, менеджеры, я хочу лидеров. Вскоре после того, как я приехал, я сказал, что, как мы были Переезд в новую эру, мы бы руководство не управленческой команды. На складе Exchange правила, вы должны иметь главный исполнительный термин, но мне не особенно нравится это. ' Мой фон является строительство и управление проектами. Я работал в Brown & Root где Ваши активы действительно были ваши люди. Ваша жизнь провел вместе потянув команды. Если вы устанавливаете © 2002 Лори J Маллинс 102 Маллинс: Управление и организационное поведение, 6e – руководство преподавателя FTan Нефтяная платформа, это задача 24 часа. Он может получить очень грубо. Все, что вам должно быть как часть команды. Если вы приехали из конструкции фона вы должны быть хорошо с людьми. Это это навык, который вы выбираете вверх. Мне нравится быть с среднего работника. Мне нравится проводить время на этаже магазина Узнав, что люди думают. У нас брифинги сотрудников. Первый понедельник каждого месяц – день открытых дверей. Первые 25 человек, которые по электронной почте мой офис бесплатно в будущем. Владею и затем есть вопросы и ответы. Слово выходит, что я являюсь человеком. Как только люди получают над первоначальной нервозность вопросы, которые они задают очень действительным.

я хочу, чтобы команда лидеров не группу управлениякит, генри, 52, был главный исполнительный директор национальной власти, крупнейших генератор,с 1995 года.ранее он был начальником Brown & Root, международной инженернойподрядчик.он присоединился к Brown & корни в 1971 и стал управляющий директор Brown & кореньвикерс в 1987 году и управляющий директор Brown & основных морских в 1989 году."я очень неофициальные как личность.я не люблю иерархии, и я не люблю статуса.я бродил вокругна мой свитер.я буду сидеть в буфете.я ненавижу термин исполнительной власти.круг исполнительной и менеджерпредполагает статус.я не хочу, чтобы руководители, я хочу лидеров.вскоре после того, как я приехал, я сказал, что мы быливступает в новую эру, мы бы имели руководство сборной не управленческой команды.акцииобмен правила, вы должны иметь срок главы исполнительной власти, но я не особенно нравится."мое прошлое является строительство и управление проектами.я работал в Brown & корни там, гдеваши активы действительно были ваши люди.твоя жизнь провел, вытаскивая групп вместе.если вы устанавливаете© лори J маллинс 2002102маллинз: управления и организационного поведения, 6e – преподаватель руководствафтан нефтяные платформы, это 24 - часовой задачи.это может быть очень опасно.все вы должно быть какчасть команды.если ты пришел со строительной справочная информация, вы должны быть в общении с людьми.этоэто умение, возьми.мне нравится быть с средний работник.мне нравится проводить время в цехеузнать, что думают люди.у нас есть работник брифинги.первый понедельник каждогомесяц - это открытый дом.первые 25 человек, которые по электронной почте в моем офисе могут прийти.я говорю, а затеместь вопросы и ответы.этот слух, что я прав.после того, как людина начальный нервозность, вопросы они задают очень актуальны.