Youth is a time for fun. In one Ame

Youth is a time for fun. In one American playground in Florida, there are
basketball courts and volleyball nets. Inside, there are bright colours, Nerf
guns and a games room with pingpong. This is not a school, but the offices
of Capital One, one of America’s largest credit-card firms. The firm gives
each department a monthly “fun budget”. The same sort of thing can be
found across corporate America these days. The kids have taken over. It is
technology that drives business today, and dot.com culture is everywhere.
The young are now the rising power in the workplace.
The Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress
code is “anything goes as long as you’re clean”. People wear shorts and have
blue hair – sometimes even in management. The typical workplace scene
features mid-afternoon hockey, video games and techno music on
headphones.
Companies want to attract and keep a younger workforce because of its
technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part
of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun
budget come things that matter more deeply to young people: opportunity,
responsibility, respect.
In the past, it was middle-aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal
service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers
will not disappear, but they will have to share power with the young. In the
old days companies grew slowly; with success came conservative corporate
values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of
change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn
faster and will risk more to try new things.
Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get
to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their
superiors. It is more important that they are able to understand e-business
and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important
than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards.
Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative.
All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life.
Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Youth is a time for fun. In one American playground in Florida, there are 
basketball courts and volleyball nets. Inside, there are bright colours, Nerf 
guns and a games room with pingpong. This is not a school, but the offices 
of Capital One, one of America’s largest credit-card firms. The firm gives 
each department a monthly “fun budget”. The same sort of thing can be 
found across corporate America these days. The kids have taken over. It is 
technology that drives business today, and dot.com culture is everywhere. 
The young are now the rising power in the workplace. 
The Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress 
code is “anything goes as long as you’re clean”. People wear shorts and have 
blue hair – sometimes even in management. The typical workplace scene 
features mid-afternoon hockey, video games and techno music on 
headphones. 
Companies want to attract and keep a younger workforce because of its 
technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part 
of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun 
budget come things that matter more deeply to young people: opportunity, 
responsibility, respect. 
In the past, it was middle-aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal 
service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers 
will not disappear, but they will have to share power with the young. In the 
old days companies grew slowly; with success came conservative corporate 
values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of 
change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn 
faster and will risk more to try new things. 
Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get 
to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their 
superiors. It is more important that they are able to understand e-business 
and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important 
than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards. 
Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative. 
All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life. 
Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

0/5000

Источник: -

Цель: -

Результаты (украинский) 1: [копия]

Скопировано!

Молоді є час для веселощів. В один американський майданчик у Флориді є баскетбольні та волейбольні сітки. Всередині є яскраві кольори, Nerf зброя та ігрова кімната з pingpong. Це не школа, а офіси Столиця один, один з найбільших кредитних карт фірм Америки. Фірма надає кожний департамент щомісяця "fun бюджет". Ж такі речі можуть бути Знайдено через корпоративної Америки у ці дні. Дітей взяли понад. Це технологія, що диски бізнесу сьогодні і dot.com культури є скрізь. Молоді в даний час зростання влади на робочому місці. Microsoft, бізнес з 40000 в основному молодих працівників: сукня код є "все йде так довго, як ви будете чистої". Люди носити шорти і мають Синє волосся-іноді навіть в управлінні. Сцена типовий на робочому місці Особливості середині дня хокею, відеоігри та техно музики на навушники. Компанії хочуть, щоб залучити й утримати молодше робочої сили за її Технічні навички і ентузіазм зміна. Так що молодіжна культура стає частиною управління культури. Можливо, немає погана річ. Разом з компанією весело бюджет прийде те, що трапилося більш глибоко для молодих людей: можливості, відповідальність, повагу. У минулому було середнього віку, які правили. В роботі, сивого волосся, років лояльних служби і вислугу років враховується більшість. Тепер все змінюється. Літні працівники не зникнуть, але їм доведеться ділити владу з молоддю. У в старі часи компанії зросла повільно; з успіх прийшов консервативної корпоративних значення. Тепер за величиною в світі фірм може призвести до збою в будь-який момент. Темпи Зміна зростає. І зміна сприяє молоді: вони вчитися і повторне настроювання швидше і будуть ризикувати більше, щоб спробувати нові речі. Багато компаній вже не мають стаж, підставі ієрархій. Люди можуть отримати на вершину швидше. Вони не доведеться витрачати роки, показуючи повага до їх начальство. Це більш важливо, що вони в змозі зрозуміти, e бізнес і мати мужність, щоб запитати, "Чому?" Лояльності до компанії є менш важливим ніж талант. Співробітники залишитися тільки за наявності проблем і нагороди. Часто змінюють роботу зараз є ознакою амбіцій та ініціативи. Все це дуже хороша річ. Молоді люди знаходяться в їх самих креативних етап у житті. Тепер вони мають додаткові можливості втілити свої ідеї і енергії.

переводится, пожалуйста, подождите..

Результаты (украинский) 2:[копия]

Скопировано!

Молодь час для веселощів. В одній американській дитячому майданчику у Флориді, є
баскетбольні майданчики та волейбольні сітки. Всередині, є яскраві кольори, Nerf
гармати і ігрова кімната з PingPong. Це не школа, але офіси
з Capital One, один з найбільших американських фірм кредитних карт. Фірма надає
кожному департаменту щомісячний "прикольних" бюджет. Така ж річ може бути
знайдено з корпоративної Америці в ці дні. Діти взяли на. Це
технологія, яка керує бізнесом сьогодні, і dot.com культура в усьому світі.
Молодь зараз зростає потужність у робочому місці.
Для Microsoft, бізнес з 40000 в основному молодих співробітників: сукня
код "що-небудь йде, поки ви" повторно чистою ". Люди носять шорти і мають
синє волосся - іноді навіть в управлінні. Типовий сцена на робочому місці
має середині дня в хокей, відеоігри і техно музики на
навушники.
Компанії хочуть залучити й утримати робочу силу молодший через його
технічних навичок і ентузіазму для зміни. Так молодіжна культура стає частиною
офісного культури. Це може бути не так уже й погано. Поряд з компанією веселою
бюджету приходять речі, які важливі, щоб глибше молодих людей:
можливість,., Відношенні відповідальності
в минулому, це було середнього віку, які правили. На роботі, сиве волосся, років лояльного
обслуговування і стажу зараховується всього. Тепер ситуація змінюється. Літні працівники
не зникне, але вони повинні будуть ділити владу з молодими. У
старовину компаній росли повільно; з успіхом прийшли консервативні корпоративні
цінності. Тепер найбільші фірми світу може призвести до збою в будь-який момент. Темпи
зміни збільшується. І зміна сприяє молодих: Вони вчаться і переучуватися
швидше і більше ризикувати, щоб спробувати нові речі.
Багато компаній більше немає вислуги на основі ієрархії. Люди можуть отримати
до початку швидше. Вони не повинні витрачати роки, показуючи повагу до їх
начальству. Це більш важливо, що вони в змозі зрозуміти електронного бізнесу
і мати мужність, щоб запитати "чому?" Вірність компанії є менш
важливим, ніж талант. Працівники залишаються тільки тоді, коли є проблеми і вигоди.
Зміна роботи часто тепер ознакою амбіцій та ініціативи.
Все це добре. Молоді люди перебувають в їх найбільш творчий етап у житті.
Тепер у них є більше можливостей для втілення своїх ідей та енергії на практиці.

переводится, пожалуйста, подождите..

Результаты (украинский) 3:[копия]

Скопировано!

Молодість - це час для розваг. В один з американських дитячий майданчик у Флориді, є
баскетболу і волейболу суди мереж. Всередині є яскраві кольори, Nerf
пістолетів та ігрова кімната з настольний теніс. Це не в школі, а офіси
капіталу, один з найбільших Америки кредитну картку фірм. Фірма надає
кожен відділу щомісячний 'веселі бюджету'. Хоч якусь річ можна
Знайдено по всьому корпоративним Америки ці дні. Діти взяли понад. Це
технологія, що приводів бізнес сьогодні, і dot.com культури є повсюди.
Молодих зараз зростання влади на робочому місці.
Microsoft, бізнес-з 40000 переважно молоді співробітники компаній: плаття
кодексу є 'все йде так, як довго ви чистіть". Людей носити шорти і
Синій колір волосся - часом навіть у сфері менеджменту. Типовий робоче місце сцени
функції середини дня хокеєм, відео іграми і техно музики на
навушники.
Компаній хочуть залучити і молодший персонал через її
технічні навички та ентузіазм для зміни. Так молодіжної культури стає частиною
office культури. Це може бути не погано. Разом з компанією весело
Бюджет приходять речей, які б більш глибоко молодим людям: можливість,
відповідальності, поваги.
В минулому, він був середнього віку, визнав. На роботі, сивини, років постійних
служби і стаж розраховували. Тепер все змінюється. Працівників старшого віку
не зникне, але їм доведеться поділитися з молодими. В давні часи компанії
зростали повільно;Успіх прийшов з консервативних корпоративних
цінностей. Тепер найбільший у світі фірм можуть авіакатастрофи в будь-який момент. Темпи
змінити зростає. І змінити сприяє молодих: вони таки пригадає
швидше і будуть навчатися та ризику більше пробувати нові речі.
Багато компаній вже не було стаж на основі ієрархії. Люди можуть отримати
топ швидше. Вони цього робити не треба було витрачати років показом поваги до своїх

переводится, пожалуйста, подождите..

Другие языки

Поддержка инструмент перевода: Клингонский (pIqaD), Определить язык, азербайджанский, албанский, амхарский, английский, арабский, армянский, африкаанс, баскский, белорусский, бенгальский, бирманский, болгарский, боснийский, валлийский, венгерский, вьетнамский, гавайский, галисийский, греческий, грузинский, гуджарати, датский, зулу, иврит, игбо, идиш, индонезийский, ирландский, исландский, испанский, итальянский, йоруба, казахский, каннада, каталанский, киргизский, китайский, китайский традиционный, корейский, корсиканский, креольский (Гаити), курманджи, кхмерский, кхоса, лаосский, латинский, латышский, литовский, люксембургский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, немецкий, непальский, нидерландский, норвежский, ория, панджаби, персидский, польский, португальский, пушту, руанда, румынский, русский, самоанский, себуанский, сербский, сесото, сингальский, синдхи, словацкий, словенский, сомалийский, суахили, суданский, таджикский, тайский, тамильский, татарский, телугу, турецкий, туркменский, узбекский, уйгурский, украинский, урду, филиппинский, финский, французский, фризский, хауса, хинди, хмонг, хорватский, чева, чешский, шведский, шона, шотландский (гэльский), эсперанто, эстонский, яванский, японский, Язык перевода.